感恩和服务于客户。
我们是“以客户为中心”的制造型企业。我们在积极推行标准化、量产化生产的同时，根据客户特定的需求，进行量身定做，非标对应。
“不断满足客户的需求，不断超越客户的期待”是我们的宗旨。注重服务的理念将引领川田上海把先進的技术奉献给我们的客户。

以世界品质的高度来思考和行动 不断提高客户满意度 重视核算 以人为本

重视经营战略
战略是企业经营的灵魂。以科学务实的发展思路制定川田上海的发展战略,在激烈的市场竞争中,知己知彼,运筹帷幄,公司先后制定了技术创新战略,市場重点扶植戦略、国产化推进战略, 人才保护和育成战略, 资金循环优先战略,保税园区贸易战略。按照跨国企业的准则规范经营,全面接轨川田总公司的战略目标,使之成为「川田集团的生产基地」。

完善管理体制
近几年来,逐步建立健全公司的规章制度,制定並発行了「川田公司规定集」,确立经营管理层的职责,实行「职务权限制」,重视授权管理,强化部门长的職能与職責, 与之同时実施「干部问责制」、建立起合理的職・権・利管理结构。完善内部監査制度,健全員工的考核和激励体制。组成核心团队,坚持二会一报制度(即战略会议,干部会议以及周报)。集思廣議、博采衆長、以集体的智慧,研究和解決公司的重大議題。

不断变革进取
川田上海在成立之初就重视市场对应,这几年来,经过不断改革,完成了以营销为中心的组织架构的再造,使得业务流程和管理流程有効結合,公司业务实现了条理清晰、管理集约、対応快速。通过人,财,物资源的有效利用和配置,实现了公司利益的最大化。

坚持技术创新
「技术创新为兴业之本」是川田上海的战略方针。近几年来,公司不断加大技术创新方面的投资,以新技术, 新工艺、新产品来提高産品的競争力、適应市场的要求, 逐步实现「川田产品本位主导型」,向「市场需求导向型」的转变。在推行技术创新的同时,加强自主研发,拥有自己的知识产权。

提高信息化能力
注重信息管理,「受注管理系统」的导入,使全公司的销售,制造,纳期,回收以及售后諸业务実現了一体化管理。「生产·发注管理系统」的启动,进一步強化製造準備、部品采购及最佳库存的連動管理。推进标准化生産,降低生产成本,公司在信息化能力方面的改善,全面提高了公司的综合竞争能力。

拓展海外市场
开拓海外市场,特别是日本和欧美市场是川田上海的战略目标。求生存谋发展,必须要大踏步地走出去,川田上海制造的产品要销往全世界。尽管川田上海面临着巨大的成本和品质的压力,但是我們仍以最佳的産品去打造一流的国際品牌,实现跨国,跨地区的发展。

建设企业文化
川田上海的企业文化体现了川田人的创业精神。不忘忍辱负重,不忘艰苦创业,不忘精誠団結,不忘開拓創新。提倡「同川田荣辱与共」的价值观。
川田上海的企业文化是：挑戦未知。
川田上海的企业文化是：诚信至上，依法经营。
川田上海的企业文化是：感恩客户，客户是衣食父母。
川田上海的企业文化是：以人为本,包容与理解、全体员工合作共進。
川田上海的企业文化是：每一位员工都是企业的财富,尊重我们的员工、愛護我们的財富。

我们勇于挑战未知，与时俱进，我们注重人力资源的合理使用；我们追求一丝不苟，尽善尽美。