人力资源合理配置与现地化建设：

川田于上世纪90年代进入中国市场，经过十多年的发展，吸引了一大批优秀专业人。

这个由中日两国成员组成的团队。

川田上海是日本总公司在海外的重要基地，在积极推进现地化的同时派遣了一批有经验的日本技术人员到中国。

现地干部中有近50%的人员有长期海外留学的经历和专业的管理经验，他们在公司的各个部门担任重要职务，这批现地干部是川田公司在上海的事业基础，他们肩负着川田上海发展的重要使命。

中日两国的人才相互尊重，紧密合作，将上市公司的管理经验及川田独有的技术，运用到制造和生产中，推动了中国塑料成型机周遍设备的发展。

技术部的设计工程师占全公司的20%。

制造部的工人为技术工人和熟练工人，有电工、钳工、板金工、焊工、油漆工等工种，其中中级工、高级工、技师、高级技师占工人比例的20%。

为了能更好的与日本派遣人员沟通交流，公司鼓励员工学习日语。现掌握日本语的员工占20%。

公司全员的平均年龄为30岁，年轻化预示了公司蓬勃发展的无限前景。

梯队建设：

公司重视组织体制的优化建设，重视能力的体现，激励了一大批年轻员工接受挑战，勇挑重担。

公司现有25%比例的干部。每年的干部晋升不断的充实公司的管理队伍，金字塔型的成熟梯队是公司的发展的有力保障。

员工培训：

今天的培训是明天发展的动力，教育成本的付出将会收到最大化的收益。

新员工的入社培训、专业知识的岗位培训及ISO质量体系与环境体系的讲座，会同 咨询公司的专家学者设计针对性强的干部管理能力提升课程，针对公司行业特点举办营销服务类课程，大大员工的专业知识和综合能力 。

每年派遣技术人员、管理人员前往日本学习、参观，日方还会派遣技术人员前来中国对现地员工进行技术和管理知识的培训。

2007年度教育实施达成率在97%，受训人次达599人次，平均每人有2次以上的培训次数。

作为一家日本独资企业，川田上海重视中日两国的人才交流和学习。人材、团队、不断满足客户的需求，不断超越客户的期待。
人材是事业永续的保证，人材的现地化是公司发展的重要战略。公司注重培养新生技术力量，并不断引进专门技术人材。
公司重视团队合作、積極推行年轻化建设，这些都是公司发展的强有力保障。
我们的员工来自海内外，尽管语言不同，文化背景相异，但我们交融互补，我们共同提高。